2011年10月31日 星期一

觀賞高爾夫球賽驚魂記

多年不打高爾夫球了,會去觀賞LPGA賽事是因為陪有在打球的太座去,另一方面也想看看國際級賽事的規模和現場流程,身為業餘賽事活動籌辦人,總會好奇職業賽事怎麼辦的?

坐火車到楊梅,轉坐接駁車,算順暢,工作人員有制服,車輛也多,不需要等很久,嗯!果然很專業。到了現場果然萬頭鑽動,多數是像我們這種平民百姓,不是想像中的商賈高官。年輕的女生、家長帶著小朋友,倒比較像去觀光遊覽,不像是來欣賞職業球賽的情景。

最強的一組終於來了,累積前三天最低桿數的三人排在最後一組出發,曾雅妮一出現在開球台人群就開始騷動起來,顛腳尖的、找高處的,舉照相機的,為了都是目睹雅妮的風采。

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真要親眼經驗這場面才知道職業球手多不簡單,上萬眼睛盯著你看,氣氛緊張,每一球每一桿關係到名次,也關係到很大的金額,桿面只要有半度的偏差,球飛出去幾百碼後誤差就變很大了。只見曾雅妮靜下心來,低頭叮著球,膝蓋微蹲下沈,身體輕微左右搖擺調整到最放鬆的狀態,然後身體扭轉上杆到頂點,果敢地下桿,擊球送出去,拋物線的飛行後,球落在事先設想好的地點,然後球還要依在下杆時的決定往前滾多少距離,有時要設計讓它煞車急停,更有時要球著地後往回滾一點距離。

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觀眾程度不低,儘管數千上萬人圍著開球台或者果嶺,但是球手要擊球的那一分鐘,大家都安靜下來,靜到附近鳥叫聲都清晰可聞。下車沒走進球場我們就把手機關成靜音,免得影響球賽。

 

我們先看第一二洞開球後,就不再跟著曾雅妮走,直接走到第八洞果嶺,多欣賞幾位菁英的名將,果然開創LPGA韓流的卜世莉、胖胖的小叮噹、龔怡萍等都一一顯身手,觀眾也都報以熱烈掌聲。最後這場比賽的主角來了,同組三人第二桿都上了果嶺,曾雅妮果然狀態絕佳,球離洞口最近,按規定離洞口最遠的先打,於是其他兩位都嘗試用一次推桿,想拿下小鳥,但是都差一點點,在眾人惋惜聲中以平標準桿作收。精彩地來了,大家都希望曾雅妮在這一洞再添一支小鳥,把領先桿數加大,她的球離洞口約4呎,是在一個一推進洞機會高達9成的距離。本來球手在觀察地形的時候,觀眾還可以走動,等到即將開始推桿時才靜下來,可是現場觀眾都是為了雅妮來的,所以當雅妮在前後觀察果嶺起伏時,全部就已經安靜下來,深怕影響我們的球星,也是對她特別的優待。就在這當兒,驀然響起一聲長長的手機鈴聲,大家都紛紛轉頭尋找聲音的來源,好奇是哪一個白目的,大家都想集中指責的光束,把他燒焦,然後從現場消失。不可思議的是,肇事者還沒接電話,第二聲又響起來...最讓人不解的是我現在才發現…是我的...是我的電話在震動在響...

現在手上這H牌手機關靜音是在手機側面把聲音按到最小聲,手機放在包包裡,不知道怎麼摩擦接觸,它又變回原樣最大聲。愛瘋的靜音按鈕設計就不會因為誤觸而造成這麼尷尬的情景,靜音回復原狀要經過人為有意識地按鍵才會生效,愛瘋這麼周密的人機介面設計,你能說不令人讚嘆?!高爾夫球驚魂記永遠將成為我上「人機介面」課程的最佳個案教材。說到此,我突然想念起蘋果總裁賈伯斯了。

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幸好雅妮當天表現超強,勇奪冠軍,不然我不但隔天會上報,還會變成全民公敵。

2011年10月25日 星期二

NBA勞資談判談不攏的癥結之一-球員會計價值

NBA勞資談判再度崩盤後,態勢很明顯:球賽對老闆們來說並不重要,錢才是重點!在這次談判中,資方一再堅持要重建整個NBA的金融架構,他們的目的,套句馬刺老闆霍特(Peter Holt)的話:「我們只是想賺點小錢罷了。」老闆們希望NBA能效仿NFL或NHL的硬性薪資上限,如此一來小市場球隊才能真正的和大城市一較高下,而不是當個萬年陪打的爛隊。根據官方資料去年NBA共虧損3億美元,而30支球隊中只有8支是賺錢的。
事實如此簡單嗎?賠錢生意還有人做嗎?幸好美國是財務透明的國家,從會計報表中可以看到不少端倪,其中有一項會計「球員合同上的損失」反映球員簽約之後價值的遞減用的,2003-2004年NBA萬年後段生籃網隊的報表上這項營業費用列上2億五千萬美元,結果該隊年度報表結論是有2760萬美金的損失,如果剔除「球員合同上的損失」這一項費用,該隊將淨賺2億2千萬,這筆錢到哪裡去了?當然是在老闆口袋中。

       這項「球員合同上的損失」何時開始使用的呢?原來早在1959年職業球隊就根據一項「球員價值折損免稅額」(Roster depreciation allowance)規定來獲得減稅利益。當時的理論是球員跟辦公室影印機一樣,從買了第一天就開始折舊了,也跟農場買來工作的馬一樣,買進來就開始貶值。乍聽之下,似乎有道理,球員能力一定會隨年齡老大而減低價值。仔細分析則不然,麥可喬丹在1984年進入芝加哥公牛隊時只是一個身形瘦小但是動作靈活的大學明星球員而已,他到1991年才開始開創「公牛王朝」,91-93,96-98拿了6次NBA冠軍,他的會計價值絕不是1984年的身價吧,在1999年退休之前也沒有造成老闆「球員價值折損」現象吧?

       NBA球員工會應不是省油的燈,他們也有運動經濟專家來跟球團論理的,我估計雙方交火的癥結就在這一項,球員說老闆你不是不賺錢啊?!老闆說我按會計規則編出來的報表就是虧損嘛!嘿!大概大家都想不到NBA的勞資糾紛居然是因一條會計規定而起的吧!「現代社會每個人每天脫離不了令人生厭的政治與讓人痛恨的經濟!」,誠哉斯言!

      全世界運動經濟規模最大的歐洲足球職業隊怎麼看待球員的價值呢?球隊如何從球員身上賺錢呢?答案是「轉隊費」!一個球星要轉到另一隊時,挖角的球隊要付給原球隊一筆轉隊費,球員的身價就在轉隊費上可以清楚表明,葡萄牙球星C.羅2009年從英國曼聯轉隊到西班牙皇馬隊,創下世界最高轉隊費,高達1.32億美元(約台幣42.24億)。轉隊費的設計可以讓球星在球隊之間流轉,增加球賽的可看性,不會有萬年爛隊存在。這幾天中華職棒的牛隊投手陽建福變成第一位可以轉隊的自由球員,可以自由轉隊,但是邀請他去的新球隊要付給牛隊轉隊費600萬台幣。

這位就是葡萄牙球星C.羅(42.24億)

咱們的阿福(600萬)

2011年10月12日 星期三

第一屆開廣杯50K/100K賽事報導

超馬協會第一場活動平順舉辦,幾件值得提的大小事跟大家報告。首先是創下賽會新模式,這次我完全採用晶片計圈,沒有人工計圈,參賽者跑過感應墊之後數公尺可以看到一個顯示螢幕,出現自己的名字、剩餘圈數、和這圈使用時間。跑者可以直接從螢幕上得知賽事資訊。加上裁判在倒數幾圈每圈提醒加油,跑者成績沒有出任何差錯。由於系統設計與操作都是本校校友,因此如果說資訊科技應用得宜的話,那麼本校電算系專業教育應該是及格的。未來東吳超馬也可以採用這模式,可以把計圈人力大幅縮小。事實上週一100K比賽人數80餘人,比我們超馬賽人數還多,上週五還在台中有一次370人同時使用晶片繞圈跑的經驗。

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      50K一位年輕的跑者開賽後數小時倒地,幸好跑過的榮總陳啟華醫師立即展開救護,高醫師立即接手,把那小子的性命救回來。先說陳醫師是全台灣跑得最快的醫師,這是居然拿到亞軍,你說利不利害?幸好高醫師在場把倒地的跑者穩住之後再送醫院,高醫師說那名跑者在倒地之後有一段時間心跳是停止的,為什麼如此?原來這小子沒有跑過10公里居然來跑50公里,根本就是來亂的,後來他自己說沒喝什麼水,於是先脫水再癱倒。以後我們要有檢核機制,必須報上馬拉松成績才讓他參加。跑者沒有循序漸進的觀念,只想挑戰實在要不得。小兒的表弟來當志工,回家路上跟我說他明年也要來參加50K,他說看人家跑進來終點,有熱血沸騰的感覺。問題是他才高二,沒跑過馬拉松,更沒跑過半程呢!

    第二天還有一個人送醫院,這個人不是跑者,不是觀眾也不是志工,他居然是急診室醫師,原來他前一天值班了一晚,下班趕來東吳服務,一會兒覺得身體不舒服,於是高醫師請救護車送他回台大醫院去,是大會一則有趣的花絮。

     這次賽會還有一個新模式,所有的工作人員都是跑者志工,我們提出「跑友服務跑友」口號,凝聚共識變成一個跑友大家庭。跑友來都誠心工作,親切互動,熱情加油,有的跑完之後留下來當志工,黃昆鵬夫婦最具代表性,第一天太太跑50公里,先生當志工服務大家,第二天先生下去跑100K,太太在補給組服務。還有多位遠道跑友,從高雄、台中自付車錢來當無料志工,只為了無私的奉獻,所以現場氣氛真誠溫馨,時時令人感動。我很高興能辦一個理想中洋溢著人性溫暖的賽事,再辛苦都值得。我認為去辦一個嘉年華式的、人山人海的賽事對我來說無意義。

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右邊的阿孟是台中一中校護,她在上週在學校舉辦全校路跑賽。左邊的玉珍去年來本校參賽,她說現在不跑那麼多,剛好可以來當志工。

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自備小麥克風,喊「冰可樂,請享用」的是臧廣琳,她前一天拿50K冠軍,隔一天來當志工,熱情有勁,目前是就讀政戰學校研究所的上尉。

    多位好友都跳出來幫忙,同好會同仁們也都熱心協助賽事,吳姐夫婦清晨就來幫忙,秀涼從早上的報到忙到最後的頒獎,尤其是雨春和佩塘都做最吃力的工作,最早到最晚走,真是令人感動到不行。

DSCN2430佩塘前一天就開始工作,最是辛苦!

DSCN2637這個人是來泡...?

DSCN2442從頭到尾跑得笑嘻嘻的黃蕙貞學姐

DSCN2565李明德是資訊系學弟,他第一天跑50K,第二天繼續跑100K,還都完成,利不利害?!